Entretien - Peter Paes

Pouvez-vous nous en dire plus sur votre rôle à Tremco CPG ?

J'ai rejoint Tremco CPG en avril 2002 en tant que directeur des ressources humaines pour le Royaume-Uni, mais l'entreprise était à ce moment-là très différente. Elle s'appelait Tremco et n'était présente qu'au Royaume-Uni et dans les pays nordiques - avec une toute petite équipe aux Pays-Bas. Après la fusion de Tremco et d'illbruck en 2006, je suis devenu directeur RH pour le groupe et j'ai déménagé en Allemagne avec ma famille pour cinq ans.

Depuis lors, l'entreprise s'est considérablement développée. À un moment donné, je me suis impliqué dans le département mondial de Tremco illbruck, notamment en Extrême-Orient, où nous avions une approche de coentreprise avec Tremco Amérique du Nord.

En plus d'être DRH, je suis également un membre fondateur de l'équipe GOLD - une équipe de développement de l'organisation et du leadership au niveau mondial de RPM International Inc (la société mère de Tremco CPG). Il s'agit d'un groupe de personnes représentant toutes les sociétés opérationnelles de RPM qui s'occupe du développement des futurs dirigeants.

Pouvez-vous nous dire comment l'inclusion soutient nos valeurs fondamentales ?

L'une de nos valeurs, ici à Tremco CPG, est le "respect", qui est étroitement lié à l'inclusion.

Pour nous, l'inclusion signifie traiter les gens correctement et avec respect, exploiter le pouvoir de la diversité des points de vue et des opinions (ce qui permet d'accroître les discussions, les débats et la créativité) et également refléter les communautés dans lesquelles nous travaillons. Il n'y a pas de plus grand signe de respect que d'accepter les gens tels qu'ils sont, sans exiger de compromis ou de changement.

Cela n'attire pas seulement les futurs employés, mais cela rend également Tremco CPG plus attrayant auprès des parties prenantes, des clients et des fournisseurs. C’est aussi un facteur important lorsque les personnes recherchent des organisations avec lesquelles ils peuvent partager ces valeurs - en particulier pour les jeunes générations.

Comment l'inclusion est-elle prise en compte lors du recrutement ?

Au cours du processus de recrutement, toutes les personnes devraient avoir un accès égal aux opportunités, quels que soient leur origine, leur groupe ethnique, leur sexualité, leurs capacités physiques ou toute autre caractéristique. Le recrutement signifie que lorsque nous devons choisir entre les candidats, nous devons nous assurer que nous le faisons sur la base des compétences et de l'expérience nécessaires pour le poste et aucune autre raison. 

Tous les aspects du processus doivent permettre l'inclusion : de la rédaction d'une offre d'emploi, à la façon dont les questions sont posées jusqu’aux lieux où se déroulent les entretiens. Nous avons tous des préjugés naturels et pour être inclusifs dans notre travail, nous devons être conscients de ce qu'ils sont et veiller à les surmonter.

Quels sont les principaux avantages d'une main-d'œuvre diversifiée ?

Nous sommes une organisation diversifiée, présente dans de nombreux pays différents, avec de nombreuses cultures différentes, et nous devons refléter cette diversité dans notre organisation à travers les personnes que nous avons. Cette variété de cultures et d'expériences nous donne un réel mélange d'idées, d'approches et de créativité qui profite à notre organisation.

Nos clients, fournisseurs et autres parties prenantes clés sont des entreprises diverses et cherchent à s'associer à des entreprises ayant les mêmes valeurs et approches qu'eux. Si nous disposons d'une main-d'œuvre diversifiée, cela améliorera nos relations avec nos partenaires.

À quoi ressemble l'avenir pour Tremco CPG en termes d'inclusion ?

L'inclusion et la diversité sont primordiales pour nous, et ce grâce à l'impulsion de nos employés, de notre équipe de direction, de notre société mère et de nos parties prenantes externes. Nous examinerons l'ensemble de nos activités et identifierons les domaines dans lesquels nous pouvons être plus inclusifs et nous nous assurerons que nous nous engageons avec toutes nos équipes sur la manière de surmonter les problèmes. Améliorer l’inclusion au sein de Tremco CPG ne sera possible que si nous disposons des bons processus et des bonnes procédures, mais surtout du bon état d'esprit, afin de pouvoir identifier et supprimer tout préjugé dans ce que nous faisons ou disons.